近日，梅西各地出现多单由于定制家具货不对板要求退换货遭到商家拒绝的案例。

一个品牌吸引不了顾客，到巴那我们就十个品牌二十个品牌一起搞活动。促销不在于多，黎圣而在于精;促销形式要不断变化，最重要的是要围绕消费者的定位。

业内人士说，日耳今年上半年，表现突出的家居卖场和品牌，都是找准了自己的定位，走出了差异化营销之路。主打中端市场的装修公司表现又有差异之分，梅西注重品牌形象和善于整合资源的公司都交出了一份满意的中考成绩单，梅西而一直只吃老本、不善于改变的家装公司半年签单量下降幅度比较大。记者发现，到巴今年的装修市场上，高端市场影响不大，低端市场也有很大的客户群，而影响最为明显的是中端市场。

确实，黎圣与如火如荼的2009年、黎圣2010年相比，今年上半年的市场可以说早就没有当年的繁忙景象，很多建材家具店在工作日时间门可罗雀，只有在双休日才会迎来一些人气。记者随后从多家装修公司了解到，日耳大的品牌装修公司上半年总体虽然有所下滑，但下滑量都在15%以内，但不少小家装公司装修总量下降超过了30%。

总结这半年，梅西今年家居市场犹如一锅温吞水：旺季不旺，淡季更淡。

到巴这是今年年初之时一些家居业内人士的论断。区域品牌进军全国人员是基础，黎圣模式是法宝，交付是核心，管控是关键。

对于区域品牌来说，日耳招商是企业的一段苦旅。企业是否能够提供给他与之前企业一样的资源，梅西加上橱柜行业发展尚处于初期阶段，行业内专业人才缺失，短期内找到合适的人非常难。

在中国橱柜行业发展逾二十年的今天，到巴将当地的市场做穿做透，取得了非常好的效益，成为了区域性强势品牌。人员数量较少，黎圣人员的管理和能力的提升都能够有效的获得执行